防水套管廠家發(fā)展面臨的三大困境
防水套管廠家發(fā)展面臨的三大困境
防水套管廠家的路在何方?
日前，企業(yè)家和學(xué)者探討了“防水套管”的未來。他們認(rèn)為，人力成本上漲、產(chǎn)能過 剩、品牌缺乏影響力等問題已經(jīng)成為阻礙防水套管廠家發(fā)展的難題。
人力成本上漲
中國(guó)能在30年內(nèi)迅速崛起，這取決于\\\\\\\"世界工廠\\\\\\\"的定位，而這其中很大一部分是依賴于低廉的人力成本 。經(jīng)過2008年全球金融危機(jī)的洗禮，2010年下半年至今，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，快速走出經(jīng)濟(jì)陰影的時(shí)刻， 我國(guó)多個(gè)地區(qū)出現(xiàn)了大規(guī)模的用工荒。專業(yè)人士認(rèn)為，劉易斯拐點(diǎn)來了。所謂劉易斯拐點(diǎn)，即勞動(dòng)力過剩向 短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減 少，最終枯竭。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)一項(xiàng)預(yù)測(cè)，15~24歲的中國(guó)人口已經(jīng)達(dá)到頂峰，并將在未來10年開始萎縮，未來勞動(dòng)力將由隨 時(shí)可得變成勞動(dòng)力短缺。當(dāng)人力成本面臨危機(jī)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，要么企業(yè)向人力成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，要么 選擇向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，要么就會(huì)被社會(huì)所淘汰。在防水套管行業(yè)，雖然不能說是最具代表性的勞動(dòng)密集型產(chǎn) 業(yè)，但仍有許多企業(yè)是憑借人力成本優(yōu)勢(shì)角逐市場(chǎng)。八十年代，美國(guó)、日本等企業(yè)將淘汰的落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)入中 國(guó)，原材料及人力成本低廉，中國(guó)儼然是許多國(guó)家、許多企業(yè)的樂土。而當(dāng)中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力成本不復(fù)存在 ，中國(guó)是否也可以尋找到這樣的樂土?答案顯然是否定的，未來的防水套管行業(yè)，將如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整.
產(chǎn)能過剩
產(chǎn)能過剩也是防水套管廠家面臨的一個(gè)重大問題，有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前總共有24個(gè)行業(yè)，但其中的21個(gè) 已經(jīng)有產(chǎn)能過剩的問題。防水套管業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能過剩的代表性行業(yè)。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)市場(chǎng)具有低成本勞動(dòng)力和高資源消耗的特征。這個(gè)特征現(xiàn)在在發(fā)生變化，過 剩產(chǎn)能都是落后產(chǎn)能，而落后產(chǎn)能需要技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)提高來進(jìn)行調(diào)節(jié)，這也正是我們企業(yè)下一步應(yīng)該重點(diǎn) 去做的事情。
品牌缺乏影響力
業(yè)內(nèi)人士表示，品牌的創(chuàng)立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，有品牌就是好的企業(yè)。 除了人力成本上漲、產(chǎn)能過剩，品牌缺乏影響力也在影響著防水套管廠家的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)入世界500強(qiáng)的中 國(guó)企業(yè)中，有64%的企業(yè)沒有對(duì)品牌進(jìn)行全面保護(hù)。其中，大型工業(yè)企業(yè)對(duì)品牌未予以全面保護(hù)的比例竟高達(dá) 80%，十分令人擔(dān)憂。中國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名商標(biāo)較少，含金量和影響力普遍不足。另外，大量企業(yè)的商標(biāo) 戰(zhàn)略比較滯后，甚至忽略品牌價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。 通過推出一些目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)心并且可以為其帶來實(shí)質(zhì)利益的活動(dòng)，由此帶動(dòng)市場(chǎng)氣氛，措施得當(dāng)甚至還 可以在淡季掀起一次銷售高潮?；顒?dòng)不可以是簡(jiǎn)單的優(yōu)惠打折，要從其他的角度曲線切入。
淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費(fèi)者的促銷活動(dòng)上是比較明智的營(yíng)銷方法。但是，淡季的促銷應(yīng)該 集中在如何提高消費(fèi)者對(duì)品牌的參與度，而不應(yīng)該集中在單純的降價(jià)打折上。
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